El Grupo Ferrovial tomó la decisión estratégica de externalizar su infraestructura de TI en el Grupo para:

• Homogenizar y mejorar la calidad del servicio en todo el Grupo incluidas Europa y America


• Asegurar la flexibilidad requerida para poder incorporar a la infraestructura nuevas filiales del Grupo


• Conseguir beneficios financieros y mejoras continuas de costes

Nuestro Enfoque

• Aplicamos nuestra metodología de "12 Hitos" para poner foco a las consideraciones cruciales y así conseguir los objetivos del cliente


• Analizamos y armonizamos las diferentes propuestas presentadas


• Conseguimos una mejora de calidad en todas las propuestas y precios muy competitivos


• Asesoramos a Ferrovial en el proceso de "down selection"


• Proporcionamos un contrato modelo para acelerar la negociación de los términos y condiciones


• Asesoramos durante las negociaciones de contrato, enfocando en los términos clave para garantizar los ahorros, las mejoras prometidas y minimizar el riesgo del "delivery"

Resultados Obtenidos

• Importante reducción de costes (TCO - Total Cost of Ownership), asegurado por el contrato


• Adaptación de los precios a la evolución tecnológica, consiguiendo ahorros adicionales significativos


• Flexibilidad en el modelo de precios a la hora de incrementar o disminuir los volúmenes por adquisiciones o desinversiones, sin penalizaciones adicionales


• Solución técnica homogenizada dentro del Grupo con innovación tecnológica y procesos de gestión basados en estándares del mercado


• Modelo de gestión centralizado con niveles de servicios garantizados


• Garantía de innovación tecnológica a través de proyectos de transformación comprometidos